文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

1、博鱼手机 19．上市公司应该格外重视小股东的利益，因为和大股东相比，他们的声音不容易被听到。

创作灵感被充分激发出来，心里的作家梦似乎被点燃，我渐渐地不再满足于这种“小创作”，想创作一部长篇小说。博鱼手机2019年～2023年间，自拓竹成立、推出X1以来，全球消费级3D打印需求量激增，出货量大规模增长，行业不少玩家也开始融资。

2、投球节拍器！卡瓦利首季连续四月ERA稳在4以下，纳兹轮换双核数据喜人

这原本只跟审美有关，从换装游戏切入，就奠定了叠纸的审美基因。

3、沃克走了他本可接班RB1，ACL撕裂+首轮新秀却让沙博内特前景艰险

在理想汽车之后，过去几年，我们在新能源出行相关领域连续下注，比如Strutt、Pebble Flow等，就是因为看到了这种确定性。

4、致全省中小学生家长的一封信

随着2023年P1S上市，外部推测，拓竹营收从几亿元跃升至20亿元。

5、多地官宣：结婚，发钱

访谈丨程曼祺 整理丨实习生裴雨桐 当 agent 构造变得越来越简单，会发生什么？agent 交易平台 MuleRun 创始人陈宇森分享了他的观察和创业实践。

“我们团队恰恰是芯片圈子里最懂AI的，如果当时赶上行业铺量降本的阶段，我们可能连门都进不去。

”而多年电竞赛事的运营，让团队对线下并不算陌生，“英雄电竞帮我们交了一半的学费，没有英雄电竞就不会有Tomorrowland音乐节了，同样都是组织上万人在线下相聚。

6、路虎揽胜推全新电动GT：能翻山越岭的硬派，竟造了辆轿车？

但阳光 2025 年报数据（具体就是 2025Q4）反映出，其电站项目实际上存在长期挂账、最终集中计提大幅减值的情况，这一结果又与上述的阳光 DBT 模式形成出入。

创作灵感被充分激发出来，心里的作家梦似乎被点燃，我渐渐地不再满足于这种“小创作”，想创作一部长篇小说。

7、丹霞牵湘桂 廊带启新程——国家级张崀桂旅游廊带助力邵阳拥抱全域发展新机遇

在科技日新月异的今天，我们也在思考：这么传统的交付场景会不会发生变化？最终我们得出结论：不会。

并购后，Atomix的真实数据将成为模型燃料，模型也会反哺每一台机器人。

8、帕特里克·坎恩两年合同重返芝加哥黑鹰 康纳·贝达德成赢家

30．上市公司的治理是上市公司各个利益相关方对于权利、利益的分配、运作、制衡的机制。

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜中企图库 一边是10倍增速的MaaS狂飙，一边是压不住的算力账单，字节的AI生意，正在遭遇甜蜜的烦恼。

5.组织管理有两个核心点。

9、曾入选亚冠最佳防守球员的他！如今在鲁能完成赛季首秀，值得期待

今天我们说投资未来时，经常用的词是Venture Capital（风险投资），和我们过去理解的风险完全不同。

聊模型，必然谈产品。

10、1.16亿镑！曼城队史标王诞生，23岁英格兰国脚安德森官宣加盟

这样一种差异投票权和差异分配权的逻辑，才是今天的根本逻辑。

来源：奇绩创坛文丨韩松阳 现制饮品行业当下最显著的变化，是品类边界的消失。

1、央行新版多用途预付卡监管新规将落地，四大调整重构行业生态

而爆款生命周期又存在不确定性，一旦中式精酿流量退潮，企业无第二增长缓冲带。

2、中超积分榜：首支超30分球队诞生，申花暂升第5，河南队倒数第3

而在中国，汽车还是第一选择。

3、阿根廷加时两连击！瑞士悲剧重演！时隔36年！四支拿过世界杯冠军的球队会师四强！

但在转向过程中，如何去调整？如果让我现在去做这件事，让我穿越回去，我觉得一个月的时间，我肯定搞定。从澡盆初见到决赛重逢，等待19年的宿命对决但更深层的影响在于，市场原本对该业务 “收入增长确定性强” 的认知，在 2025H2 的业绩数据里出现了明显修正，这也使得此前通过投入法分期确认收入所积累的确定性，与实际项目风险释放之间的不匹配问题，暴露得更加充分。

4、尤文国脚报告：布雷默0出场黯然出局，两位斑马小将欧青赛首发

第一级是发射业务，提供最基础的工程能力；第二级是 Starlink，把发射能力变成现金流；第三级则是 AI，把现金流、算力和太空基础设施推向一个更遥远、也更不确定的未来。

5、Newbury焦点战：Victory Gold与Waasil两匹新胜马正面交锋

一个团队看到明确需求，用软件和工程能力做出产品，再通过市场、运营和销售把价值放大。

6、尼克斯刚夺冠就被看扁？三大铁证显示他们下赛季要冲60胜

当天微雨，但从餐厅望出去，不时就会看到跑者经过。

- Ineffable Intelligence，正式成立是去年 11 月，目前 8 个月不到。

你顶多做到一流。

7、NFL年收破140亿美元，超MLB、NBA、NHL总和

尤其是一群特别年轻的聪明人组成的组织，一定需要有一个共识性的东西。

模仿式创新、集成创新、自主创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等都是重要且有效的，应在实践中认真研究，活学活用。

8、全球限产1963辆、仅一名车主 这台12年车龄保时捷里程仅5千英里

52．董事长要看上面、看外面，总经理要看下面、看里面，二者一个“抬头看路”,一个“埋头拉车”。

战略是企业的头等大事。

任何一家伟大的创业公司，一开始的产品定义，可能决定了后面80%～90%的成败。

很多候选人科技背景很强，论文、工程能力、训练经验都不错。