释放资源发展创新业务 企业的资源永远都是有限的，对一个想摆脱低水平竞争、开创增长新局面的企业或行业而言，主动识别并淘汰落后产能，将释放出来的宝贵资源毫不迟疑地投向创新业务，这不仅是提高企业利润的战术，更是关乎企业转型发展的战略。

1、博鱼手机 以下为陈锐演讲实录（有删减）： 大家如果关注可控核聚变，一定会觉得这件事很重要、很有意义。

2023年，i3凭借大幅降价一度月销突破6000辆，但这一势头并未长期持续。博鱼手机我们联合生态伙伴，要求L4无人物流车对标标准，所有车辆由有商用车资质的主机厂代工，实现转向、刹车双安全冗余。

2、梅西：落后时以为这是最后一场世界杯，但阿根廷永远不会放弃！

目前光因科技已经先后打破20次世界纪录：小片单结做到27.87%、全钙钛矿叠层做到31.55%；平米级的大面积商用组件做到20.7%（光照面积21.88%），并两次登上了美国NREL的世界冠军组件表，同时也获得了TÜV莱茵这些第三方认证。

3、一场决赛让梅西丢了多少纪录？队长连冠梦碎，金靴奖仍在空缺清单上

它拿到了超3亿元的A轮融资，半年后，又拿到了3亿元A+轮融资。

4、杜锋下课连锁反应：广东男篮5将命运改写，3替补迎转机，2人恐离队

从“演起来”到“用起来”，机器人要过哪些关？ 从春晚到马拉松，机器人这两年破圈成为全民热议的话题，但深入到行业内部时，你会发现工业机器人、服务机器人、特种机器人在各自赛道艰难爬坡——成本、泛化能力、数据采集、场景适配，每一个都是“卡脖子”的硬骨头。

5、安卡拉耶夫回击佩雷拉嘲讽：他才是被打晕的那个，三番战等着

“董明讲的不是那种最理想化的故事，也没有选择最激进的技术路线，但综合工程化推进、适航证获取和商业化验证，每条线都有清晰的推进策略，这是当时最可行，甚至唯一可行的路线。

真正的核心壁垒是“定义产品”的能力。

现在很多智能硬件一上来卷的都是效率最优路径、参数和性价比，但我一直认为，如果一个产品只有功能属性，那它在未来是极易被超过的。

6、55年洋基球迷的独家记忆：117场比赛，10次绝杀，一切始于1971

我们的设备放在医生桌上，大模型不仅需要听懂对话，还得从对话里分辨夹杂的闲聊、寒暄，最后根据上下文来做诊断和处置建议。

晚点：会有人审核吗？ 潘飞：我不审核，到今天我依然抗拒去审核大家。

7、BHA冻结德瓦赛马联合体活动，会员曝欠付760万奖金无人应答

此后10年，他从一个为家庭奋斗的小老板，成长为拥有百店规模的企业家。

到6月，中国新能源零售渗透率已升至62.8%的历史高位，宝马与大盘的差距仍在拉大。

8、“码上”赴约！2026Intertextile秋冬面辅料展观众预登记正式上线

6月12日，Kimi发布桌面AI Agent产品Kimi Work，支持300个Agent并发，且内置了Cron调度器。

我觉得企业家心境一定会波动，因为都是人，但是波动下是否还能坚持初心，想清楚目标在哪儿、实现路径是什么？ 郏筱佑：估值的飙升对于我们来说更多是一种鞭策和使命感，更多的投资人进来之后，越来越多人关注真实的数据和真实业绩。

它当然需要算力、数据中心、芯片和电力，但它同样需要研究文化、模型训练经验、产品敏感度，以及一支愿意长期留下来的顶级研究团队。

9、宿命压制！西班牙3届大赛淘汰法国 亚马尔9胜姆巴佩

比如，我最喜欢的是余华的《活着》，每次读这个故事，书中人物的命运、他们对生命的渴求，都会带给我很多启发。

对方的要求是全天在岗，最后嫌他是学生没要他。

10、日均129人自杀！印度劳工掉进兵役陷阱，政府保护在哪？

7．企业家不仅要创新，而且要创造财富，创新成功并创造价值的才是企业家。

到这里还没结束，她拿出在投行做尽职调查的劲头，一家一家去问：工厂有多少个工序师傅？师傅在公司待了3年还是5年？流动性怎么控制？老板对工厂有什么长远规划？用具体问题一个个去判断一家工厂的核心竞争力到底有多强。

1、功勋赛扬或重返华盛顿？国民队酝酿交易 昔日王牌本赛季ERA却高达10.23

比销量下滑更紧迫的，是电动化转型的滞后。

2、从荷兰体系到意大利的狠，中国球员需要那一点“坏劲儿”

吃饭的需求被满足好了吗？也没有。

3、康县返乡青年筑梦乡土 生态养殖赋能乡村振兴

便宜直接带来产量爆炸，漫剧公司招人不限专业，培训几天就能上岗。杜锋下课连锁反应：广东男篮5将命运改写，3替补迎转机，2人恐离队几年时间，双方的合作从“预测销量”延伸到“决策智能”——比如供应链排产Agent，把订单波动、产线切换、物流时效等复杂约束综合计算，并能在人工干预后自动学习、沉淀规则。

4、深耕群众体育沃土 岳阳保龄球锦标赛“滚”动全城

基于这个认知，我们判断目前 AI 做不好的，主要是那些沉淀在线下或人类大脑中的经验与知识。

5、公羊主帅承认与新援团队偶遇，防守阵容再升级

他印象中，很多师弟拿到了硅谷薪资夸张的Offer，“今天我们要Match，肯定Match不了，但从长线看，相信未来大家能有一个很好的收益。

6、保时捷再裁至少5000人：去年利润暴跌93%，全面调整电动化策略

“如果在一个具体项目里，我的效率是最低的；可是去创造机制，我的效率是最高的。

通过它能预测未来会发生什么。

各个领域的人才都对DeepSeek趋之若鹜，“他们的HR水平非常高，会去读Paper（论文）。

7、丁宝桢为什么敢杀安德海？看李鸿章的反应就知道，这是有预谋的！

1.宏观与微观结合的全局观 中国建材许多战略规划都大获成功，宋志平谈到其成功背后的原因时，没有只站在企业本身来看，而是将每一个战略举措都放在国家经济发展的宏大背景下来观察，他在接受一次采访时曾说过：“担任大型央企一把手的这些年来，我琢磨最多的就是战略。

以下为马啸演讲的内容整理（有删减）： 为什么很多早期AI硬件产品没能存活？ 我们公司叫未来智能，也许公司的名气不算大，但我们的旗下产品viaim讯飞AI会议耳机，应该不少朋友都在各类渠道见过。

8、巨人10步休赛期计划复盘：劳伦斯交易成败笔？冲传投资缺失或酿苦果

”他能做的，就是死磕自己能控制的部分——除了坚持巡店拍视频，他几乎从不缺席每天8点的晨会；产品研发他要参与，新店选址他要拍板，同店同比、新店销售、食材与人工成本、平均店销售额这些细节数据，他都要盯着；就连餐厅员工的服装款式、新包装和新餐具，这些细节他也都会全部过问。

第二，和芯片、域控制器等一起降低成本，为大规模自动驾驶车辆普及降本增效。

6月，传闻Kimi正洽谈新一轮最高20亿美元融资，投前估值达300亿美元。

半年三次迭代，Kimi的产品路径也逐渐清晰：以架构创新打开能力边界，再以to B垂直迭代逼近专业场景的精度极限。